Lederens Dilemma

Uvenskab, detailstyring og skabe en sjov hverdag

To ansatte er blevet uvenner over en privat konflikt. Lederen spørger hvordan man skal håndtere det, når de skal arbejde sammen i det daglige? Hvordan skaber man en sjov hverdag som leder og for sine medarbejdere?  En leder er et rykket et niveau op og er utilfreds med den måde, som hans gamle job bliver håndteret på - skal jeg insistere på, at den nye leder skal gøre det på min måde?
Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:  
Mette Maix, medlem af en række bestyrelser, tidl. topchef for Rosendahl og Flying Tiger.
Karsten Breum, HR-direktør, Danske Bank
Kresten Schultz Jørgensen, selvstændig rådgiver, tidl. chefredaktør
Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk. 

Pakke fyringer ind i vat, krænkelser og vejen til at blive leder

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvordan tager man skridtet fra ansat til leder? En leder skriver, at fyringer bliver pakket ind bløde formuleringer, utydelighed eller som et gensidigt ønske. Fastholder det ikke en kultur, hvor det er skamfuldt at blive fyret? Hvordan håndterer man bedst krænkelsessager, hvor begge bliver på arbejdspladsen?
Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:   
Pernille Vastrup, finansdirektør, ATP
Julie Kristine Strange, vicedirektør, people, esg mm. Arbejdernes Landsbank,
Frans Bevort, ledelsesforsker, CBS
Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk. 
Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen

Skadelig ensretning, overarbejde og konsulenter

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Min nye amerikansk ejede arbejdsplads kultur og retningslinjer overtrumfer den enkelte medarbejders ønsker og motivation og det er kontraproduktivt. Skal jeg udfordre rammerne? Hylder vi stadig overarbejde, selvom vi siger noget andet? Skal vi droppe eksterne konsulenter, der ofte leverer generiske løsninger?
Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:   
Nana Bule, tidl. Adm. direktør, Microsoft Danmark, i dag rådgiver.
Bodil Ismiris, Adm. direktør hos Lederne
 Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk. 

Brutale fyringer, medarbejders feedback og forelskelse ødelægger koncentrationen

Hvordan skal man håndtere en lederkollega ,der er meget brutal, når han fyrer en ansat og giver dermed virksomheden et dårligt omdømme? Medarbejdere er umættelige, når det kommer til deres appetit på information, skriver en leder og spørger om man skal se stort på deres feedback på ledelsen, når det kommer kommunikation fra ledelse til ansatte?
Det er de dilemmaer fra den virkelige verdens som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel, hvor en af deltagerne af afslører, at personen er så nyforelsket, at det er svært at koncentrere sig om arbejdet.   
Marion Grønbæk Weis, Director People, Circle K
Pernille Erichsen, underdirektør i Dansk Industri med ansvar for lederudvikling
Sophus Garfiel, departementschef, digitaliseringsministeriet
Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk. 

Hvordan håndterer jeg min medarbejders seksuelle præference?

En leder har en ansat som åbent taler om at dyrke BDSM (bondage, disciplin, sadisme og masochisme) og sit medlemskab af en BDSM-forening. Lederen skriver, at den ansatte ikke fokuserer på det seksuelle, men det sociale og mentale aspekt af det. Nogle kollegaer - især de ældre - oplever, at det er grænseoverskridende, mens andre sætter pris på ny viden. Lederen spørger hvordan han finder en god balance mellem frihed til at udtrykke sig og samtidig respektere andres personlige grænser. 
Det er er af de dilemmaer fra den virkelige verdens som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:   
Pernille Vastrup, CFO, ATP
Julie Kristine Strange, Vicedirektør, People, ESG mv. Arbejdernes Landsbank,
Frans Bevort, Ledelsesforsker, CBS
Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk. 
Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen

Håndtering af bestyrelsesformand og disrespekt af medarbejdere

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvordan håndterer man en ny bestyrelsesformand, der ikke forstår det danske marked? Hvordan undgår jeg at sige det samme igen og igen til mine ansatte, når det ikke trænger igennem til alle medarbejderne, og dem der har forstået det føler det som disrespekt at få gentaget det samme igen og igen? 
Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:   
Mette Kaagaard, adm.dir. Microsoft Danmark
Mette Eistrøm Krüger, SVP People, Culture & Corporate Affairs, Telenor Nordic 
Mads Friis, adm.dir, McDonalds Danmark
Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk. 
Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen

Leder bagtaler andre og problemer med topledelsen

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvad gør man, hvis en chef bagtaler og skælder ud offentligt, men ingen ønsker at stå offentligt frem og klage over lederen? Hvordan leder man bedst generation Z? Hvordan håndterer man en topledelse, der kræver det samme arbejde udført, men med færre ressourcer? 
Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:   
Mette Kaagaard, adm.dir. Microsoft Danmark
Mette Eistrøm Krüger, SVP People, Culture & Corporate Affairs, Telenor Nordic 
Mads Friis, adm.dir, McDonalds Danmark
Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk. 

Hvid løgn og linjegang

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Er det ok at fortælle sine ansatte en hvid løgn? Kan man som leder godt lade være at bakke topledelsen op uden dog at undsige topledelsen over for sit team?  
Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:  
Jacob Kwon, Adm. Direktør og chefredaktør for Ritzau
Anja Neiiendam, Direktør for Center for Ledelse
Frans Bevort, Ledelsesforsker, CBS
Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk

Særudgave: Fremtiden topledere - hvem indtager hjørnekontorerne om fem år?

I denne særudgave giver tre headhuntere deres bud på, hvad man skal kunne for at blive topleder om tre-fem år.
Det er i forbindelse med, at Børen i samarbejde med konsulenthuset Bain i januar offentliggør listen Fremtidens Topleder. Her er tre headhunterfirmaers kvalificerede bud på 25 erhvervsprofiler, som med stor sandsynlighed i fremtiden vil indtage direktionskontorerne i nogle af landets største virksomheder.
Gæsterne er:
Karina Soldal fra Korn Ferry
Mads Wilhelmsen, Russell Reynolds Associates, 
Rasmus Riisgaard, Heidrick & Struggles 
Vært: Nikolaj Sommer, chefredaktør, Børsen

Strid i toppen og savner anerkendelse

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: To stiftere af virksomhed er kommet med kant på hinanden - hvordan håndterer man det? Hvordan siger man til sin chef, at man mangler anerkendelse for sit arbejde? Og så taler panelet om, hvordan en topleder skal arbejde med sit personlige brand.
Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:  
Claus Richter, CEO for Diabetesforeningen
Pernille Steen Pedersen, ledelsesforsker på CBS
Kresten Schultz Jørgensen, selvstændig rådgiver, tidligere chefredaktør
Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk.