Lederens Dilemma

Primadonnaer, høje krav vs. trivsel og dårlige ledere

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvordan håndterer man en nøglearbejder der opfører sig som en primadonna? Hvad gør man, når høje krav til performance rammer trivslen i teamet? Og så er der en chef der spørger om han skal uddelegere en opgave eller bare selv løse den, hvilket han kan gøre hurtigere og bedre.
Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 
Martin Thorborg, direktør for Dinero og iværksætter
Anja Neiiendam, direktør i Center for Ledelse 
Peter Holdt Christensen, ledelsesforsker hos CBS 
De taler også om hvad der kendetegner en god og dårlig leder, hvor Martin Thorborg løfter sløret for hans værste oplevelse.
Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk.

Frække vittigheder og chef i chok efter dårlig trivselsmåling

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Håndtering af stresset afdelingschef - fyre eller fratage ansvar? Medarbejderne har givet mig lav karakter i trivselsmåling - hvordan taler jeg med dem om det? To medarbejdere fyrer jokes af som er under bæltestedet - hvor sætter man grænsen for frisprog?   
Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 
Jakob Riis, topchef Falck
Claus Elmholdt, faglig direktør konsulentvirksomheden Lead+, uddannet psykolog og har i mange år rådgivet topchefer og lederteams i både den private og offentlige sektor
Camilla Sløk, ledelsesforsker ved CBS 
Har du et dilemma, som vi skal tage op, så skriv til dilemma@borsen.dk

Dilemma: Direktøren er brændt varm på en af mine ansatte

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvor går den etiske grænse for at fastholde en kunde, hvad gør man når direktøren ikke vil indse at en chefkollega har stress og hvordan håndterer man en direktør, som tilsyneladende er brændt varm på en yngre medarbejder?
Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 
Gitte Aabo, tidligere topchef for GN Hearing og Leo Pharma, medlem af en række bestyrelser
Sophus Garfiel, departementschef for Digitaliserings- og Ligestillingsministeriet.
Frans Bevort, ledelsesforsker hos CBS 
De giver også gode råd til hvordan man håndterer magtkampe, og så runder de også værktøjer, der f.eks. viser ens personlighedsprofil.
Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk.

Konflikt mellem teams, magtfuld tillidsmand og mistillid

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvad gør du som chef, hvis dine medarbejdere er kommet op at toppes med kollegaerne i en anden afdeling? Hvordan håndteres arbejdspladsens tillidsmand, hvis han blander sig i alt muligt? Og hvad stiller du op med en medarbejder, som igen og igen maler et skønmaleri om hvor mange nye kunder hun er ved at lande?  
Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 
Louise Gade, executive vicepresident i Salling Group med ansvar for People, Culture & Sustainability  
Ib Enevoldsen, administrerende direktør for Rambøll. 
Pernille Steen Pedersen, assisterende professor ved CBS, som blandt andet forsker i ledelse og stress. 
Har du et dilemma, som vi skal tage op, så skriv til dilemma@borsen.dk

Prissæt møder i kroner og ører, selvledelse og bøvl i privatlivet

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvad gør man, hvis sælgere synes de bruger for lang tid på interne møder i stedet for at sælge og dermed booste deres bonus? Prissæt møderne, så alle kan se hvad mødet koster i timeløn, lyder et af forslagene. De runder også hvor meget man kan spørge ind til en medarbejders privatliv, når det går ud over arbejdet.
Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 
Martin Thorborg, direktør for Dinero og iværksætter
Anja Neiiendam, direktør i Center for Ledelse 
Peter Holdt Christensen, ledelsesforsker hos CBS 
De giver også gode råd til en leder, hvor medarbejderne i et af hans teams ikke ønsker en ny teamleader, men i fællesskab ønsker at lede afdelingen. Og så kommer panelet også med gode råd til hvordan man får mere gennemslagskraft som leder.
Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til dilemma@borsen.dk.

Fra menig til chef, ny teknologi og humørsyg sælger

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Kan jeg stadig drikke øl med mine gamle kollegaer, efter jeg er blevet chef for dem? Hvordan tackler man, at medarbejdere er nervøse for konsekvenserne af nyt it-system? Og hvordan håndterer en dygtig men humørsyg sælger?
Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 
Nana Bule, tidligere ceo i Microsoft Danmark, nomineret til Årets Leder i 2022, og i dag blandt andet rådgiver for den amerikanske investeringsbank Goldman Sachs.
Nikolas Lyhne-Knudsen, adm. direktør for Danske Spil, tidligere økonomidirektør i DR og afdelingschef i Finansministeriet.
Pernille Erichsen, underdirektør i DI med ansvar for ledelsesudvikling og tidligere partner i konsulenthuset Implement.
Har du et dilemma, som vi skal tage op, så skriv til dilemma@borsen.dk
Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen
 

Underløbes af medarbejder, et skridt op ad karrierestigen og utrygge ansatte

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvad gør du, hvis en hvis ansat underløber dig? Eller en fusion skaber utryghed blandt medarbejderne?
Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 
Jakob Riis, topchef Falck
Claus Elmholdt, faglig direktør konsulentvirksomheden Lead+, uddannet psykolog og har i mange år rådgivet topchefer og lederteams i både den private og offentlige sektor
Camilla Sløk, associate professor og ledelsesforsker ved CBS 
De giver også gode råd til, hvordan man bedst tager skridt fra leder af medarbejdere til at være leder af ledere. Og så fortæller panelet også, hvilken egenskab de mener er vigtigt at mestre som leder.
Har du et dilemma, som vi skal tage op, så skriv til dilemma@borsen.dk

Bøvl med chefkollega, kæresteråd og prioritering af tid

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvad gør man når en ung medarbejder søger kæresteråd? Er det mavefornemmelse eller test og tal, der vægter tungest når der skal ansættes en ny? 
Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel: 
Louise Gade, executive vicepresident i Salling Group med ansvar for People, Culture & Sustainability.  
Ib Enevoldsen, administrerende direktør for Rambøll. 
Pernille Steen Pedersen, associeret professor ved CBS, som blandt andet forsker i ledelse og stress. 
De giver også gode råd til hvordan man håndterer et team med mange konflikter, som chefen bruger meget tid fremfor den daglige drift.
Har du et dilemma, som vi skal tage op, så skriv til dilemma@borsen.dk
 

Gaza-konflikten, lønpres, Musk-ledelse og syg medarbejder

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvordan tackler du uenigheder mellem medarbejdere i dit team og en anden afdeling? Hvordan gennemfører du bedst den svære samtale med en udfordret medarbejder? Hvor privat kan du tale med dine ansatte?
Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med et kompetent panel af skiftende ledere og eksperter. 
I første afsnit består panelet af Nana Bule, tidligere ceo i Microsoft Danmark, nomineret til Årets Leder i 2022, og i dag blandt andet rådgiver for den amerikanske investeringsbank Goldman Sachs. Nikolas Lyhne-Knudsen, adm. direktør for Danske Spil, tidligere økonomidirektør i DR og afdelingschef i Finansministeriet. Pernille Erichsen, underdirektør i DI med ansvar for ledelsesudvikling og tidligere partner i konsulenthuset Implement.
De bliver bl.a. spurgt, hvad de ville gøre, hvis en medarbejder placerer et palæstinensisk flag i en vase på sit skrivebord, og en anden medarbejder føler sig utryg ved det og synes, det er stærkt upassende.
De kommer også ind på stigende lønkrav fra ansatte, fastholdelse af en dygtig medarbejder, der er syg, og Elon Musks ledelsesstil.
Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen
 

Teaser

Skaber Gaza-konflikten også konflikt på din arbejdsplads, oplever du som leder et stigende lønpres eller skal du håndtere en medarbejder med primadonna-nykker? Det er nogle af virkelighedens ledelsesdilemmaer, som bliver behandlet i Børsens nye podcast Lederens dilemma 
Et kompetent panel af chefer og eksperter kommer med konkrete råd om de udfordringer en leder står i. I den første udsendelse, der udkommer den 22. februar, består panelet af Nana Bule, tidligere CEO i Microsoft Danmark, Nikolas Lyhne-Knudsen, adm. direktør for Danske Spil. Og Pernille Erichsen, underdirektør i DI med ansvar for ledelsesudvikling.  
Nikolaj Sommer, chefredaktør på Børsen, er vært på podcasten.
Har du et dilemma, som du gerne vil have et belyst så send en mail til dilemma@borsen.dk